亚马逊和全食超市分别作为线上和线下的零售巨头,负责百万京东便利店计划的是京东的新通路事业部

南方网讯4月10日,京东集团董事局主席刘强东宣布未来五年要开100万家京东便利店,其中一半在农村,要做到每个村都有,该计划也是京东一万家家电专卖店计划…

前言:4月,刘强东公开宣布五年开设百万家便利店计划,引发热议。6月20日,河北省任丘市辛安庄一家京东便利店正式开业!一上午时间不到,店主准备的半个月商品库存全被抢购一空!京东便利店真的火了!

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南方网讯4月10日,京东集团董事局主席刘强东宣布未来五年要开100万家京东便利店,其中一半在农村,要做到每个村都有,该计划也是京东一万家家电专卖店计划后的第三个线下合作项目。除此之外,刘强东还表示,京东还有一个线下线上融合的项目,目前处于保密状态。

第一家京东便利店火爆开业

中新网6月23日电 近日,亚马逊宣布,以137亿美元收购全食超市(Whole
Foods),消息一出,引发了全球媒体的关注和报道。亚马逊和全食超市分别作为线上和线下的零售巨头,此番渠道的融合打通,也被外界解读为国际互联网巨头开始借鉴京东模式,加速线下零售布局、优化产业链结构。

记者第一时间联系京东获悉,负责百万京东便利店计划的是京东的新通路事业部。目前发布的照片还是前期的试水店面,未来京东会发布标准化的“京东便利店”的统一形象。据说,京东便利店并非传统意义上的便利店形态,而是京东线下版本的创新综合体。

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亚马逊CEO杰夫•贝索斯(Jeff
Bezos)在声明中表示:“有数百万人喜欢全食超市,因为它提供最好的天然有机食品,让人们吃得更健康。”此次亚马逊收购全食,也标志美国人正迎来消费升级的新时代。

在今年3月初,京东发布的2017年家电战略显示:将继续渠道下沉,开出一万家实体店,升级京东帮,招募线下闲置空间开店,吸引传统经销商转型线上。京东表示,2017年将把京东帮从1.0升级为2.0,开一万家专卖店,从只负责最后一公里配送及安装工作,变成可以展示样机销售的门店。

而相对于二者之间的大动作,以京东为首的中国电商早已提前展开过布局,通过大规模投资线下实体店补足线上服务,同时利用大数据和供应链为传统超市注入全新活力。

业内认为,京东在线下布局并不是十分新鲜的事情,此前已经有过很多京东以战略合作模式展开的便利店。早在2014年,京东就曾经宣布与北京、上海、广州、哈尔滨等15座城市的数万家便利店进行战略合作,在促进实体店向互联网转型的同时,完善自己的O2O布局。而在2016年,入股永辉超市,收购1号店,和沃尔玛达成合作等举措,都能看出京东线下布局的脚步明显加快。

或许你不愿意相信!但是,这却是真实的事情!实体店,便利店;应该说正品实体店,真货便利店正在以你不敢想象的速度逆袭传统市场!抢占地盘……

2015年8月,京东宣布以共计43.1亿元入股永辉超市,双方将在联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息技术等方面探索合作。另外,京东创始人刘强东旗下两家公司也拟以21亿元参与永辉超市定向增发,发行完成后,将合计持有永辉超市10%股份。

数据显示,去年百货零售行业营收和利润双降蔓延整个行业,大型百货公司面临转型,但便利店扎根在人们日益碎片化的消费持续生长。便利店近年来惊艳的表现,成为零售行业交出的消沉业绩里的一抹亮色。

看着下面这些图片,是不是感觉很普通?

2016年,京东斥资100亿收购1号店,并与线下零售巨头沃尔玛展开深度合作,打通线上线下物流道路。合作一年之久,沃尔玛持有的京东股权从去年6月的5%一路增加至超过10%,增持间隔短且迅速。另外,继沃尔玛山姆会员店、沃尔玛官方旗舰店开到京东,ASDA入驻京东全球购之后,由沃尔玛和京东合作的首家京东之家也于6月18日在深圳正式落地,这也被业界广泛视为京东又一次加速零售模式探索的创新之举。

中国连锁经营协会资料显示,2015年底62家便利店企业合计门店数为8.3万家,同比增长近一成,合计销售额增幅达15.2%,2016年中国的便利店市场规模达到了1000亿元。在日本,便利店的市场份额已经超过了超市,大体为54%:46%。我国目前的实体零售市场,便利店和超市的占比大体是8%:92%,有巨大的发展潜力和空间。

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本次亚马逊学习京东的战略布局,正是要做O2O线下线上联动的渠道融合,这也充分说明了互联网的线上发展并不是颠覆零售业,而是帮助了线下升级。

中大创业投资管理有限公司总裁郑贵辉接受南方日报采访时表示,超市、大卖场不会再有更大的市场,但电商的新零售业布局到社区便利店以及农村还是有很大的市场,特别是社群电商会得到迅速发展。

一个看起来非常普普通通的小超市,没有豪华的装修,门口还立了一个牌子写着:保证100%商品是来自京东自营,保证正品,假一赔十!

深耕落地 京东“互联网+零售”一路领跑

在郑贵辉看来,资本界早在两年前就已开始对新零售业做了布局和投资,风口早已到来。“预计2017年线上商超布局会从一二线城市下沉到三四线城市,呈现一个从城市到农村的回流态势。农村市场恰恰是大家过去所忽略的空白市场,这一块市场存在很大缺口,毕竟有几亿的农业人口,所以现在多家企业和资本都去强占该市场。”

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在2016年的“互联网+”峰会上,京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东曾按照演进顺序将零售业态划分为四种模式:集贸市场、大商场式、连锁店式和互联网+零售模式。

大包小包的买!这么普通的装修,却有这么多人进店购买,刚刚开业不到半天商品都快被抢购光了。

而伴随线上电商增长出现天花板,市场份额相对稳定,碎片化的线下消费已引起京东重视,并且将下一个增长点放在了线下和农村,尤其在快消品、家电等多个领域,都加快了京东落地布局线下店的进程。

京东便利店的火爆,让所有人都大吃一惊!不敢相信实体店为什么突然毫无征兆的爆发了。

4月10日,京东超市宣布3年内将在全国开设5000家“京东母婴体验店”,重点覆盖三四线城市。作为线上母婴快消品最大的零售平台,京东超市将未来线上线下融合发展,列为了母婴品类的核心发展战略。此番“京东母婴体验店”将以京东主站为核心,延伸至线下的多场景消费及体验,与线上紧密补充和互动,实现了母婴消费者新零售模式全需求的完美闭环。

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而随着京东在线下零售的不断摸索,2016年京东还宣布成立新通路事业部开展快消品B2B业务。时隔仅一年多,今年京东就针对推出了“百万京东便利店计划”,表示未来五年内要在全国开设一百万家便利店,其中一半开在农村,要真正造福群众。

如果按照京东的规划,五年之后,中国平均每7家社区中小门店中就有一家挂着京东的招牌。京东便利店将用京东的商业理念赋能线下门店,除了提供优质货源外,京东还将输出品牌、模式和管理。而相对市场覆盖率较高的一二线市场,三到六线市场依然处于增长红利期,区域的复购率和渗透率也会有较大提升空间。所以,将来京东便利店不仅是拉动京东GMV的红利点,也是宣传京东品牌形象和经营理念的桥头堡,更是京东综合电商能力在区域线下市场的根据地。

刘强东:我们要彻底消灭农村价格的歧视!农民本身赚钱就不容易,却要花费比城里人更多的价格,才能买到商品,并且还要冒着坑蒙拐骗、假冒伪劣的巨大风险!

综合看来,2017年已是京东“互联网+零售”模式跑马圈地的一年。伴随此前投资永辉超市孵化的项目开始陆续出炉:鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆,再到最近的百万家便利店计划宣布,还有沃尔玛与京东合作的首家京东之家开店,这都意味着,京东的“互联网+零售”之路已经开始深耕落地。

今天这一切都将被改变!京东已经率先喊出了要在全国开设100万家便利店,其中一半在农村!天猫紧接着也宣布了要在全国各地开农村淘宝店!两大电商巨头共同出手,联手打击农村假货、次货、高价商品市场……

未来五年随着五十万家京东农村便利店的开设,80%以上的农村小百货店、小超市都将受到影响,收入骤降!假货、次货将无所遁形,彻底卖不出去!

刘强东此次出手,看似简单,背后却暗藏惊天布局。有人高兴,有人….

1、地方代理商:传统的便利店一直受制于人,商品的价格、日期、品种都被代理商控制,你没得选,缺货量少还不送,必须自己去提货、囤货。而这次,是京东设仓储,京东做物流,京东管价格,透明、公开、齐全。绕过垄断的地方代理,不需要城东城北去进货。未来进货还能打白条,甚至打通供需两侧实现零库存。

2、价格飞涨:近几年,城市物价飞涨,农村更是如此,小商铺老板坐地涨价,成本高是一个原因,价格不透明欺骗老百姓才是源头。而这次,京东管价格,从一袋方便面到一台空调,价格都公开透明,甚至比标准价更便宜。打通城市和农村的价格信息不对称。

3、造假卖假:今天假货的重灾区就是农村,康帅傅、雷碧、六果核桃、王老古,骗钱不说,还危害身体健康。而这次,假一罚十,100%保证货源。将一举歼灭这些猖獗造假卖假,在农村逍遥法外之徒。

4、邮政、四通一达危险:100万家京东实体店就是100万个京东网节点终端,直达最后一公里。农村覆盖最强的邮政,垄断农村的四通一达危机已至。

麻雀虽小,五脏俱全,这句话放在便利店身上正合适。便利店正在成为新零售的风口,虽然有人不信,但是并不偶然。

京东百万便利店计划

4月10日,京东集团创始人刘强东在头条号上宣布了一项“百万京东便利店计划”:未来5年,京东将在全国开设超过一百万家京东便利店,其中一半在农村。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目,还有一个线下线上融合项目刘强东称暂时保密。

京东所说的“便利店”,更多是街头巷尾的百货小店,又俗称夫妻老婆店,过去,他们以好邻居的身份服务街坊四邻,但是难以进入现代零售业标准化运营的体系中,这次京东是携自己的供应链体系,想对中国的零售业底层来一次全面的升级。

简介:京东便利店货源分为100%进货和部分进货两种模式,店主在京东掌柜宝下单,由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。目前规划的主营品类是快消品,其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

收编政策:零加盟费,零管理费,零培训费,只收取质保金,店主必须承诺店中经营的商品100%保真,“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。

模式:承接这个计划的是京东新通路事业部。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识,目前展示的照片都是前期的试点店面。用京东的商业理念赋能线下门店,除了提供优质货源外,京东还将输出品牌、模式和管理。

目标:五年要开100万家京东便利店。

造成这一现象的原因是,线上的红利期已彻底过去,整个流量关系从线上到了线下,从投资角度讲,现在要更关注的是谁有线下流量。

而从未来趋势看,未来围绕着线下便利店的圈地运动会更加激烈。

电商巨头争相布局 新零售

新零售
目前已成为各大电商巨头争相布局的重点领域。除了京东,阿里、小米等巨头也在努力打通线下渠道。

2016 年 11
月阿里巴巴入股三江购物,淘宝便利店继杭州、上海后借助三江进驻宁波。今年5月,阿里巴巴又拿下3600多家门店的联华超市,正式表示将把上海作为新零售的实验场。

在实体零售业经济持续低迷的情况下,以华润万家、家乐福等大型零售企业为代表纷纷开始转型,试水全新的小业态,华润试水全新的小业态乐购express,家乐福推出easy便利店,一批以社区精品超市、便利店为代表的小业态开始频繁涌现,以迅猛的速度发展着。

造成这一现象的原因是,线上的红利期已彻底过去,整个流量关系从线上到了线下,从投资角度讲,现在要更关注的是谁有线下流量。

而从未来趋势看,未来围绕着线下便利店的圈地运动会更加激烈。

近期,媒体爆料称,娃哈哈宗庆后和刘强东正在对新通路的相关事宜进行密谈,但双方会谈结果还未正式对外公布。

值得注意的是,4月份刘强东对外公布“百万京东便利店计划”时,曾提及还有一个线下线上融合项目暂时保密,不知道宗庆后的娃哈哈会不会是刘强东提及的秘密。对于事件的发展,我们会持续进行关注。

来源:食业家  整理自互联网热点、新京报等

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