有如小编固然关心了罗辑思维,是在还未驾驭成品经营为啥物的时候

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看到这句话可能就有人憋不住要开喷了,我奉劝大家一句看完再说。
自从互联网时代来临,产品经理这个…
不会抄袭?不懂剽窃?必将死在互联网下一站的起点上!
看到这句话可能就有人憋不住要开喷了,我奉劝大家一句看完再说。
自从互联网时代来临,产品经理这个职位就成为了热门词、流行词。如果你创业了,公司没有一个或几个拿得出手的产品经理,貌似你就像压根儿没入行一样。所以,大多数初创公司,是在还没了解产品经理为何物的时候,就草草的给自己戴上了一个“新帽子”。
然而,就在你刚刚了解了产品经理的工作范畴后,有没有想过可能这个职位名称已经慢慢的被束之高阁,亦或慢慢的被另一个职位名称所取代了?
当瓦特发明了蒸汽机时,他可能没有意识到这玩意儿对第一次工业革命会有着多么巨大的作用。德国人Karl
Friedrich
Benz通过对蒸汽机的应用,发明了汽车。那个时候,这个叫Benz的人,其实就是一个地地道道的产品经理。
他不知道为自己发明的这个四个轱辘能自动快速跑起来的玩意儿,增加任何所谓的品牌力。他只想着这个产品能满足人们的需求,并随着需求的迭代而将产品快速迭代……
但是随着蒸汽机发展,汽车已经不再是什么稀奇玩意,蒸汽机的技术也不再是深不可测的“高科技”,于是渐渐的出现了更多“汽车”这种同质化的产品。
那么同样是汽车,如何在市场竞争中取胜呢?于是人们开始市场调研、细分、定位、形象打造……是的,“品牌”这个名词开始出现了,并且日益盛行。而“品牌经理”这个职务,也逐渐变得比“产品经理”更加的高大上!
看看,这是不是像极了当今的互联网时代?
当互联网盛行,而互联网的技术得到普及,不再是什么稀缺资源的时候,人们的“效仿能力”就会变得越来越强大,那么“产品同质化”就会变成是必然的结果。这个时候,互联网公司之间的竞争又应该是怎样一个景象呢?
▎首先,抄袭不可怕,可怕的是没有提升的抄袭
现在有许多人都在指责小米抄袭苹果。但是又有多少人知道苹果也是源于“剽窃”呢?自诩完美主义商业艺术家的乔布斯不是说过:“好艺术家抄袭,伟大艺术家剽窃”的话吗?
所以抄袭也好,剽窃也罢,都不是问题。问题是你不了解市场需求,不了解团队能力,不了解企业目标,只是看着别人做的好,就认为自己抄一下就能达到同样的效果。这样的盲目抄袭是浪费自己的时间,没有任何意义。或者说名你并不会真正的抄袭,也不懂真正的剽窃,所以你必定会死在互联网下一站的起点上!
在我们眼镜行业里,前两年有很多大大小小的公司都在抄袭我们伊视可“验光车上门配眼镜”的商业模式,但是截至2014年底,就已经七七八八死完了。
其中有行业老大哥式的品牌连锁店,也有同行的上市公司,希望通过“验光车上门配眼镜”这样的新模式来拉动自身的业绩增长。也有自诩互联网思维的眼镜外行人,想拿这个O2O模式骗VC钱。结果劳民伤财的折腾许久,最终却都以失败而告终。
他们并不是被我们伊视可打败的,而是他们搬了石头把自己砸死了。对,这像极了“举鼎而亡”的秦武王。
即使小米抄袭了苹果,或者魅族,亦或三星、华为什么的,但是我们不能否认它是一个成功的品牌,起码在现阶段还是!而它之所以成功,不是因为它的抄袭对象成功,而是因为它是瞄准了自己所定位的市场、族群,进行了有目的的截取与优化,并将之进行了“品牌体系化”。所谓青出于蓝,而胜于蓝!
同理,我们每个人都有自己的老师,都是在学习与刻录老师身上的知识。但是并非每个老师都是成功人士,也并非每位学生都是成功人士。只有活学活用的学生,最终才能达到人生巅峰,不是?
所以,产品抄袭不可怕,可怕的是没有“品牌思维”的抄袭。也因此,在互联网的下一个阶段,传统的产品经理想要不被干掉,那就应该乘早的加入“品牌思维”。如果还一味的依靠技术来实现产品的功能迭代,那最后可能也只会“举鼎而亡”了。
▎其次,小不可怕,可怕的是不够精
很多产品经理都埋怨市场需求已经被BAT满足的差不多了,在产品创新上已经不再有什么机会。产品经理已经进入了夹缝求生存阶段。
这在我看来是极没有能力的一种表现和说法。
进入互联网时代,因为技术而产生了许多数字化产品,比如QQ、微信、微博、手游、淘宝、美图等等。这些其实都是可以追根述源到其前世今生的。比如即时通讯类的工具,此前是书信、电报,亦或电话、短信。手游的前生是玩泥巴、打陀螺亦或电子游戏等。淘宝的前世则是百货商场,美图上辈子就是相机……是的!互联网给这些传统的事物带来了升级。
那么互联网发展到现在这个阶段,难道所有的事物都已经得到了升级吗?我觉得还远远没有升级完。
许多投资人在2016年初,都不约而同的把精力从O2O、P2P转移到了消费升级、服务升级、品牌升级上来。这意味着什么?此前诸如滴滴、饿了么、新美大等从大面儿上覆盖了吃喝住行的大产品、大工具的机会的确越来越少,但是针对和满足小需求的个性化、小众化的品牌产品,将如雨后春笋般诞生。
很多人不明白为什么我做伊视可的时候,把那么大的精力用在设计和推广“运动防滑眼镜”这个小众的产品上。也有很多人说,市场那么大,为什么不设计个几千几万款产品来供客户挑选?
我只想说:如果我能像麦当劳那样,专心把薯条做好,那么就不会愁汉堡卖不过肯德基;如果我能像全聚德那样,专心做好烤鸭,那么就不会担心翻台率超不过俏江南;如果我能像苹果那样,专心做好手机,那么就不会担心其它同系产品的市场占有率……
所以,当互联网进入品牌竞争时代,无论是创业者,还是投资人,都没必要再去看是否能用产品思维,再造一个亚马逊,或者阿里巴巴。而应该专心到一个哪怕针孔般的小市场,用“品牌思维”打造成一个新麦当劳、新肯德基、新苹果……

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不会抄袭?不懂剽窃?必将死在互联网下一站的起点上!

从移动互联网开始兴起,粉丝经济就一直是大家的口头禅。无论是直播,还是公众号,抑或是微博,大家无不把“吸粉”看成一个非常重要的指标。

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其实移动互联网的粉丝经济是从PC时代的流量经济演变过来的。只要有流量,就有转化。这是大多数传统互联网人最重要的思维之一。然而依仗搜索引擎获取主要流量的PC时代,进入移动时代后,流量从哪儿来便成了一道难题。

自从互联网时代来临,产品经理这个职位就成为了热门词、流行词。如果你创业了,公司没有一个或几个拿得出手的产品经理,貌似你就像压根儿没入行一样。所以,大多数初创公司,是在还没了解产品经理为何物的时候,就草草的给自己戴上了一个“新帽子”。

2019澳门十大赌场排名 ,于是才有了APP、公众号、IP,用内容导粉,然后再做转化变现的逻辑出现。既然搜索引擎帮不了你,那就只能回归到流量经济的本质上,创造有价值的内容和信息。让人们喜欢你的内容,进而成为粉丝,进而看你内容中夹杂的广告,或者直接购买你的周边产品……

然而,就在你刚刚了解了产品经理的工作范畴后,有没有想过可能这个职位名称已经慢慢的被束之高阁,亦或慢慢的被另一个职位名称所取代了?

这逻辑看起来简直就是天衣无缝,无懈可击。但是,我要说的是:千万不要把“用户”当成“粉丝”,因为大多数用户对你的内容是毫无忠诚度的,有意思就看,没意思就不看。

当瓦特发明了蒸汽机时,他可能没有意识到这玩意儿对第一次工业革命会有着多么巨大的作用。德国人Karl
Friedrich
Benz通过对蒸汽机的应用,发明了汽车。那个时候,这个叫Benz的人,其实就是一个地地道道的产品经理。

就好像我虽然关注了罗辑思维,但是我并不会天天看,一年看个两三次顶多了。至于罗辑思维卖的产品、做的广告,我更加不会给予关注,更不用说掏腰包。与逻辑思维类似的公众号,我还关注了许许多多,但是我的关注属性都是一样轻的。

他不知道为自己发明的这个四个轱辘能自动快速跑起来的玩意儿,增加任何所谓的品牌力。他只想着这个产品能满足人们的需求,并随着需求的迭代而将产品快速迭代……

我曾经让公司市场部对全国几十个有我们验光车上门配眼镜业务的城市,抽样做过一个比较详细的调查,类似我这样的用户还真真儿地占据绝大多数。甚至个别城市的样本中超过90%的用户没有自己十分忠诚的公众号或内容。

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这个调查也就意味着:大多数“粉丝”都是花心大萝卜,虽然关注了你,但是他们只是看热闹的。你的内容哪天枯燥无味了,就立刻取关你,甚至骂你!试问,这样的“大多数”粉丝会成为你的转化目标吗?这样的粉丝,你吸来何用?

那么同样是汽车,如何在市场竞争中取胜呢?于是人们开始市场调研、细分、定位、形象打造……是的,“品牌”这个名词开始出现了,并且日益盛行。而“品牌经理”这个职务,也逐渐变得比“产品经理”更加的高大上!

正规的3d赌博app下载 ,企业是创造市场价值的,不要本末倒置做内容

看看,这是不是像极了当今的互联网时代?

十大博彩网络赌博信誉平台投注 ,有很多创业公司,一直迷信粉丝经济,所以就拼了命的做各种内容,以此来吸粉。而多数产品本身又并不能做出很多可持续而且强关联的内容来,所以,多数创业公司最后就变成了为做内容而做内容,为吸粉而吸粉,为阅读量而阅读量。

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2018澳门十大赌场 ,过了一年半载后,发现转化并不理想。那么这时就会开始动摇,继续?还是喊停?食之无味,弃之可惜的情绪顿时让创业者变得迷茫。

▎首先,抄袭不可怕,可怕的是没有提升的抄袭

其实我和好几个读者创业者聊完之后,真的很想告诉他们一句话:立刻停止做内容,回归的产品本身上去!

现在有许多人都在指责小米抄袭苹果。但是又有多少人知道苹果也是源于“剽窃”呢?自诩完美主义商业艺术家的乔布斯不是说过:“好艺术家抄袭,伟大艺术家剽窃”的话吗?

每家公司都有每家公司自己的独特基因,所以运作方式方法和侧重点都是不一样的。如果你公司的创始人、合伙人并不是像我这样本身就是做内容出身的人,那么我奉劝你一句,不要迷信“粉丝经济”,更不要为了“粉丝经济”而硬着头皮做内容。因为那样,你最后一定是得不偿失的。

所以抄袭也好,剽窃也罢,都不是问题。问题是你不了解市场需求,不了解团队能力,不了解企业目标,只是看着别人做的好,就认为自己抄一下就能达到同样的效果。这样的盲目抄袭是浪费自己的时间,没有任何意义。或者说名你并不会真正的抄袭,也不懂真正的剽窃,所以你必定会死在互联网下一站的起点上!

媒体行业为什么无论在传统经济时代,还是在互联网时代都一直存在,而且一直是盈利大户?因为媒体本身就是一个产品,他们创造的价值就是吸引读者,从而产生“流量价值”。要知道,媒体从业人员都是一群相当资深的专业人员。并不是阿猫阿狗都可以取代的。

在我们眼镜行业里,前两年有很多大大小小的公司都在抄袭我们伊视可“验光车上门配眼镜”的商业模式,但是截至2014年底,就已经七七八八死完了。

如果你认为自己招聘几个文案编辑,加个会P图的人,就能持续做成优质内容来获取流量,从而转化变现的话,我只能说你病得不轻。

其中有行业老大哥式的品牌连锁店,也有同行的上市公司,希望通过“验光车上门配眼镜”这样的新模式来拉动自身的业绩增长。也有自诩互联网思维的眼镜外行人,想拿这个O2O模式骗VC钱。结果劳民伤财的折腾许久,最终却都以失败而告终。

如果你的企业并不是“媒体基因”,而是像我这样做眼镜这种消费品的,那么我奉劝你,赶紧住手,因为从根上,你的逻辑就错了。你应该趁早回归自己最擅长的产品价值创造,而不是围着自己并不专业的内容价值创造。

他们并不是被我们伊视可打败的,而是他们搬了石头把自己砸死了。对,这像极了“举鼎而亡”的秦武王。

正所谓,专业的人做专业的事。千万不要低估自己并不了解的媒体和内容行业。

即使小米抄袭了苹果,或者魅族,亦或三星、华为什么的,但是我们不能否认它是一个成功的品牌,起码在现阶段还是!而它之所以成功,不是因为它的抄袭对象成功,而是因为它是瞄准了自己所定位的市场、族群,进行了有目的的截取与优化,并将之进行了“品牌体系化”。所谓青出于蓝,而胜于蓝!

大多数买你产品的,其实并不是你的粉丝

同理,我们每个人都有自己的老师,都是在学习与刻录老师身上的知识。但是并非每个老师都是成功人士,也并非每位学生都是成功人士。只有活学活用的学生,最终才能达到人生巅峰,不是?

之前还有读者跟我说,其实他们公众号做内容也并不是为了吸引粉丝关注,而是为了维护老客户。这句话听起来也是逻辑缜密,没有破绽。俗话说得好,让一个老客户复购,好过于你获取10个新客户。

所以,产品抄袭不可怕,可怕的是没有“品牌思维”的抄袭。也因此,在互联网的下一个阶段,传统的产品经理想要不被干掉,那就应该乘早的加入“品牌思维”。如果还一味的依靠技术来实现产品的功能迭代,那最后可能也只会“举鼎而亡”了。

但是我却从来不那么认为!我永远认为企业营销的任务是获取新客户,而不是维护老客户。即便是老客户,在购买完一次你的产品之后,也应该把他当成一个新客户来获取,否则企业就会失去产品突破的动力。

▎其次,小不可怕,可怕的是不够精

以前有过一个国外的机构,对高露洁和佳洁士、可口可乐和百事可乐做过相关的数据调查,结果也证明了这一点。数据还表明,其实并不存在真正意义上的“忠实用户”。

很多产品经理都埋怨市场需求已经被BAT满足的差不多了,在产品创新上已经不再有什么机会。产品经理已经进入了夹缝求生存阶段。

如果你是宝马的忠实粉丝,当你买过一部3系的时候,第二步会顺应品牌逻辑,升级一部5系吗?

这在我看来是极没有能力的一种表现和说法。

答案多数是否定的。

进入互联网时代,因为技术而产生了许多数字化产品,比如QQ、微信、微博、手游、淘宝、美图等等。这些其实都是可以追根述源到其前世今生的。比如即时通讯类的工具,此前是书信、电报,亦或电话、短信。手游的前生是玩泥巴、打陀螺亦或电子游戏等。淘宝的前世则是百货商场,美图上辈子就是相机……是的!互联网给这些传统的事物带来了升级。

同样,我们都曾经是诺基亚的“粉丝”,但是当苹果、三星的智能机问世,你还会固执的选择购买诺基亚吗?如果是,那诺基亚就不会失败了。

那么互联网发展到现在这个阶段,难道所有的事物都已经得到了升级吗?我觉得还远远没有升级完。

我是做验光车上门配眼镜业务的,卖的是自己设计的专利产品。我从来不指望用户因为验光车的便捷和专利产品能解决用户当下的痛点,而忠诚于我的品牌,更不奢望他下次配眼镜再选择我。我只追求服务好已经选择了我的客户,能让他在当下满意就已经足够了!至于他下次配眼镜会不会选择我,那不是我或者他当下说了算的。因为,那取决于在他下次配眼镜的时候,我或者我的友商是否推出了比验光车和我当下的专利更好的产品。

许多投资人在2016年初,都不约而同的把精力从O2O、P2P转移到了消费升级、服务升级、品牌升级上来。这意味着什么?此前诸如滴滴、饿了么、新美大等从大面儿上覆盖了吃喝住行的大产品、大工具的机会的确越来越少,但是针对和满足小需求的个性化、小众化的品牌产品,将如雨后春笋般诞生。

可见,如果我把大部分精力都放到了巩固老客户的忠诚度上,力求让他们成为我死忠的粉丝,而忽略了更好的产品价值的创造,那在未来也终究是死路一条。

很多人不明白为什么我做伊视可的时候,把那么大的精力用在设计和推广“运动防滑眼镜”这个小众的产品上。也有很多人说,市场那么大,为什么不设计个几千几万款产品来供客户挑选?

还是那句话,用户都是花心大萝卜,一旦在适合的时机,有更好的产品,他们就会立刻抛弃你,另择新欢!

我只想说:如果我能像麦当劳那样,专心把薯条做好,那么就不会愁汉堡卖不过肯德基;如果我能像全聚德那样,专心做好烤鸭,那么就不会担心翻台率超不过俏江南;如果我能像苹果那样,专心做好手机,那么就不会担心其它同系产品的市场占有率……

所以,不要在顾客忠诚度上花太多的功夫。你应该花更多的时间去创造产品对于用户本身的价值,让自己的品牌独树一帜,然后不断地低价获取更多的新客户。

所以,当互联网进入品牌竞争时代,无论是创业者,还是投资人,都没必要再去看是否能用产品思维,再造一个亚马逊,或者阿里巴巴。而应该专心到一个哪怕针孔般的小市场,用“品牌思维”打造成一个新麦当劳、新肯德基、新苹果……

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