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“2014年中国企业500强”榜单出炉,正邦集团在收获第四个“500强”的同时,排名大幅攀升,跃居321位,提升129位。作为“农业产业化国家重点龙头企业”,正邦集团深耕农业多年,以其先进的生产理念和技术,引领着农业行业的发展潮流。然而,正邦在做大做强的同时,以社会发展为己任,始终不忘履行社会责任。
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因为有着“以人为本,以正兴邦”的经营理念,正邦集团借此得名。然而,结合正邦多年来的发展农业、带动农民致富的经历,我们又可以得到另一种解读:正邦更是“正帮”。在企业壮大的同时,正邦集团从未停下反哺产业的脚步:
在与农户的合作方面,正邦集团通过推行农业“百千惠”工程、“五统一保”养殖方式、引导农户组建生产合作社等方式带动农民致富,实现企业与农户双赢。“百千惠”工程即只要正邦出现在哪个县城、乡镇,就会至少惠及100个村庄,1000户农民。截至目前,正邦带动农户年增收共11.8亿余元,带动农民人均年增收4千元以上。
在帮助产业链上下游农户、农场主方面,近年来,正邦集团成立了金融产业集团,通过组建与农业产业链发展配套的担保公司、小额贷款公司、投资银行、融资租赁公司、资产管理公司,设立并购基金等方式,加强金融对产业发展的全程服务和支持。仅2014年共扶持中小企业及产业链客户2600多个,累计发放贷款23亿元。
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正邦集团是一家农业产业化的龙头企业,然而,正邦履行企业社会责任却并不局限在农业产业。在就业、教育、公益等事业中,正邦集团也从不缺席,彰显了一家农业企业的责任心。
一直以来,正邦集团持续关注着教育事业的发展,多年来,在南昌大学、江西财经大学、江西农业大学、云南农业大学、华中农业大学、临川二中等多所学校设立了正邦助学基金,总额约1500万元。
大学生就业问题是社会关注、家长揪心的难题,同样也是正邦集团践行企业社会责任的着力点。公司已经为2万多名大学生提供了就业岗位,并且不断进行文化、制度创新,为人才提供发展空间,激发潜能,帮助了很多优秀大学生走上管理岗位,帮助他们在正邦的平台上进行创业。
除此之外,正邦集团还投资兴建了多所希望小学。在一些地区出现重大自然灾害时,正邦集团积极参与抗震救灾,累计捐款捐物3000多万元。自2012年起,公司3次派出党员干部为省畜牧兽医局“阳光工程”返乡农民工创业培训班讲课、慰问敬老院12次、为留守儿童送出爱心书包1000多个、开展职工心理健康讲座30多次。
“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司。”集团创始人林印孙指出,“这是正邦集团的核心价值观。”他表示,未来,公司将一如既往地积极践行企业社会责任,真正把大公司做成大家的公司,继续着力带动农民致富、为政府排忧解难。


山东省副省长贾万志、东营市委书记姜杰、东营市市长申长友等领导为项目开工奠基
导语:从一个资产不足10万元的作坊发展成年营收430多亿元的大… ▲
山东省副省长贾万志、东营市委书记姜杰、东营市市长申长友等领导为项目开工奠基
导语:从一个资产不足10万元的作坊发展成年营收430多亿元的大型企业集团,并成为中国农牧企业界的领军企业,正邦集团是如何做到的呢?
在18年前,正邦集团的前身,只不过是一个资产不足10万、职工不过20人的作坊工场。这与今天很多中小企业相比,可能是远远不如。然而,今天正邦是江西省规模最大的农业产业化龙头企业,而且名列中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强,在中国饲料工业、生猪养殖、种鸭繁育行业排名中名列前茅。
李嘉诚先生说过:“成功的企业,首先得益于企业领导者对正确做事和做人准则的执着。”正邦集团的创始人林印孙恰是如此。1月15日,第七届中国企业社会责任峰会暨《中国企业社会责任报告白皮书》发布会在北京隆重举行,现场揭晓了“2015年度中国企业社会责任杰出企业奖”的获奖企业榜单。正邦集团董事局主席林印孙以多年在企业社会责任方面做出的贡献,获得“年度中国企业社会责任杰出企业家奖”,也是江西的唯一获奖者。
林印孙 正邦集团党委书记、董事长、总裁
林印孙获得此荣誉,可谓是名至实归。他接受本刊记者专访时,表示:“正邦集团一直以‘情系三农,造福社会,以正兴邦’为使命,打造千亿产值企业,为的是今后能更好地履行社会责任、服务国计民生。”
持之以恒,扎根三农
正邦集团的事业从田地贯穿餐桌,一头连着广大农民的发展致富,一头连着城镇居民的食品安全,两头都系着成千上万的人民群众。如何做好农业,成了正邦集团最关心的问题。
企业的发展与其创始人是息息相关的。林印孙在企业刚刚开始时,就把企业扎根农业和做好农业的想法注入到正邦集团的发展基因里。1964年,他出生于江西临川的农村,从小就深切体会到了农业劳动的艰辛和农民生活的困苦,立志长大后要改变这样的局面。
在通过投身农业,赚取人生第一桶金后,林印孙开始考虑企业的发展方向。他认为中国农业的落后,不仅是机械化程度的落后,人才、技术和知识产权也同样落后。经过不断的探索和研究,他逐步确立了服务三农的切入点,决心从农业生产的关键环节入手,经营生猪养殖、牲畜育种、饲料和农药的研发生产等业务。为了实现这个理想,林印孙在1996年国有饲料厂改制的基础上,创办了正邦集团公司。经过努力,在获得初步成功后,企业迁入南昌,开始了面向全省的发力;其后于2007年,旗下江西正邦科技股份有限公司在深圳证券交易所上市,实现了企业发展历程中的第二次跨越。
当下,正邦集团正按照“资本平台
社会精英”的模式,倾力进行第二次创业,着力建设“百千万亿工程”,即百万亩油茶种植、百万吨大米加工、百万头种猪培育,千万头生猪养殖、千万吨饲料生产,百亿吨肉食品加工、亿万羽鸭苗繁殖,力争在种鸭、种子、生物农药等产业打造三到五家上市公司。
为什么正邦集团能取得如此好的局面呢?本刊记者深入了解到,其实在这个过程中,正邦集团也面临着多次产业路径的选择。其间中国经济经历过房市、股市持续爆热,但正邦集团不为所动,在获得巨大市场回报后,并没有投入其他暴利行业,而是始终围绕着三农做文章,坚定信念不动摇。毅然决然继续投资三农领域,坚定走农业产业化龙头企业的信念,推动企业在带领农民致富方面继续前进,义无反顾。
这样的坚决,是很多中小企业难以做到的。“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,是很多人都明白的道理。在正邦集团看来,如果单纯为利而随波逐流,获得的只是短期效益,根本不足以实践一份远大的事业。
最终,立志服务三农的正邦,如同一颗叶茂根深的大榕树,将自己的根系深深伸进脚下的沃土。比如,公司的3.8万员工,有超过80%的到农村中服务过。
公司
农户,是许多农业企业与三农合作的基本模式,正邦集团在这方面更进一步,创造了“公司
基地 农户”、“公司 合作社 农户”、“公司 基地 合作社
农户”等新型产业合作模式,通过两端订单式合作模式解决农民原料技术获得和产品销售的难题,并融合了社会多方面的力量,共同开发事业。
在油茶种植加工方面,集团探索了“龙头企业 合作社 基地
农户”的合作模式,由合作社以土地入股,种植和销售有公司负责,产生效益后,前5年公司每年按一定比例回收投资成本,利润按比例分成。由此带动了农户土地的租赁收入和务工收入。
在农业产业化方面,已经建立起了集育种、种植、病虫害防治、萃取提炼、产品深加工于一体的完整芳樟产业链,以及上自种猪、饲料、防疫,下到屠宰和肉食品加工的猪肉可溯源体系。在全国各地建设了许多规模化的养殖小区,其中在黑龙江的600万头生态养猪工程投资120亿元。
▲ 奋发向上的正邦集团员工团队
目前,正邦集团以养殖为纽带,涵盖了农牧、农资、粮油、流通、金融五大产业,从一个地方性的小企业变成了开放型、全国性的大企业,从一个单纯的饲料生产销售企业转化为集农业产业化、规模化开发、科研、生产、推广为一体的农牧企业集团,成为中国农牧企业界的领军者。
真心实意,服务三农
做生意赚钱是无可厚非的,但是要想做大做强还需要懂得“取之于民,用之于民”的道理。正邦集团总部大厅里挂着的“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的标语,讲的就是这个道理。这是林印孙的哲学和正邦的企业文化。
很多企业,在发展过程中往往是忽略这个问题的。光有“得”之心,没有“舍”之义,到头来,或原地踏步,或越做越小,或前进缓慢。而正邦集团的目的很明确,就是要通过创建一流的农牧企业,做农业产业化的龙头企业,铸造有效的农业产业链,让员工、股东、农户利益共享,进而达成农民致富、员工进步、企业发展的多赢局面,促进农牧业乃至整个社会的繁荣。为此,正邦集团在市场上的一招一式,都定位在“立足农牧、服务三农”上。
如何真正落实呢?从内部、外部把文化做得有滋有味,从品牌、社会影响力、员工精神面貌、行业地位等方面,树立正邦集团负责任的企业形象。正邦不仅仅是获得企业效益,还要为行业和社会做出突出贡献、做出表率,经营企业、经营人生、经营社会。
作为农业产业化国家重点龙头企业,正邦集团联接着成千上万农民的利益。从2009年开始,正邦启动养殖致富“百千惠”工程,以项目兴村、商品援村、产业带村、人户结对和技术培训等方式投身新农村建设。林印孙认为:“只要正邦出现在哪个县域、乡镇,就会至少惠及100个村庄,1000户农民。”
在与农民合作的生产活动中,正邦集团始终坚持“品质领先,微利经营,规模取胜,与养户共成长”的原则,以推动农业产业化发展和带动农民致富为宗旨,让利于民,微利经营。
集团与农户形成产业链条上的合作关系,比如养猪,正邦提供猪种和饲料,并且负责收购和包销。从源头和销售两头解决农户的难题,这与单纯的经销商相比,原料便宜,收购价从优。农户受益大。
在开发林业的过程中,正邦集团不仅与与农户建立了利益共同体,而且还将其伙伴合作社演变成为公司的股东。为了帮助资金缺乏贷款困难的农民,正邦集团设立了小额贷款公司和担保公司。甚至还利用自身作为大企业受银行青睐的优势大量贷款,转而以低息分散转贷给农户。
面对激烈的市场竞争,正邦集团对内凝聚人心,对外吸引行业精英,把集团变成企业家俱乐部,打造老板的平台,为人才提供发展空间,激发潜能。在集团内部,职工与老板的关系,不是简单的雇佣和被雇佣的关系,而是更多的体现为合作伙伴的关系。
▲ 2014年3月8日,林印孙受聘担任中国人民大学兼职教授
通过给平台、给股份,共建、共创、共享的运作,先后有100多个企业家从正邦脱颖而出。形成了“让人人当老板,个个当经理”的氛围。
除了小企业,该公司同样直接为养殖户提供技术培训。林印孙说,公司与农户的的经营模式,实际上是为农村的能人创造一个大的平台,使其在擅长的领域发挥作用。许多人通过与正邦的合作发家致富。
其实,正邦集团并没有像很多企业那样走得多复杂及多领域,它只是把自己安身立命的三农用心经营好和服务好,不断进行价值链的重塑,进而使得集团利润倍增。
永担重任,回报三农
天降大任于企业家身上,肯定会给予种种考验,能承担下来的必将成功。正邦集团在面对社会责任时,一个最大的本色就是敢于承担,毫不推托。除了在产业化模式的选择外,在正邦集团的经营活动中,也时时体会国家和社会之急需,将其与企业经营结合起来,以企业之力最大程度去承担。
多年来,正邦集团持续关注着教育事业的发展,一方面在南昌大学、江西财经大学、江西农业大学、云南农业大学、华中农业大学、临川二中等多所学校设立了正邦助学基金,总额约1500万元。这些获得资助的学子,毕业后都能投身于三农等领域,为国家和社会创造财富。
另一方面,大学生就业问题是社会关注、家长揪心的难题,同样也是正邦集团践行企业社会责任的着力点。公司已经为2万多名大学生提供了就业岗位,并且不断进行文化、制度创新,为人才提供发展空间,激发潜能,帮助了很多优秀大学生走上管理岗位,帮助他们在正邦的平台上进行创业。
这种“授人以渔”的方法,可能是很多企业不肯效仿的。中国有句老话“教会学生、饿死师傅”,然而正邦集团看到的不是这种利益的得失,而是对社会的责任,对一个良好人才生态体系的建设。尤其是一个企业做大做强,需要一个与之密切相关的人力资源体系的同步建立。只有这样,企业才能更具竞争力、发展力和品牌效应。
同时,正邦集团上下通过严格的标准体系来合理规范自身的发展速度、程度和力度,这一点是与很多企业不同的。对于很多企业来说,追求的就是发展,只要能发展,什么规矩、制度和准则都会被弱化。这在正邦集团是不被允许的,因为单纯追求利益最大化,会导致企业偏离轨道。
举个简单的例子,就是最基本的食品安全问题,这些年倒下了多少企业。对此,正邦集团高度重视。正邦化工有限公司自运作以来,一直坚持高效低毒、低残留、无污染的无害农药生产,市场占有率、客户忠诚度得到了同步提高,企业获得了迅速发展,成为江西省农化行业效益与销量最好的企业之一。
“为消费者提供产品生产各环节的信息,让消费者拥有更多的知情权,才能杜绝食品不可追踪现象的发生。”林印孙直言,由此,正邦打响了推广可追溯体系建设的战鼓。近年来,正邦集团投资1.5亿元,在省内外多个基地兴建了产业标准化和溯源信息化管理系统,从种猪、饲料、防疫、屠宰分割、冷链运输、最后到市场终端,每个环节都有信息记录。消费者购买猪肉后,可通过标签查询到猪肉的屠宰场、销售商及溯源码等信息,确保消费者吃上放心猪肉,实现了生产者和消费者的双赢。
此外,身在三农,正邦集团必然要高度重视与三农密切相关的环保生态问题。在严格遵守国家环保法规的基础上,集团还在探索更高层次的绿色产业模式。目前,它正在酝酿一个鸿篇巨制——环鄱阳湖生态循环农业综合开发项目,将实施“百万亩种植、千万头生猪养殖”的大型生态循环经济产业化开发,实行山上种油茶,山下种植水稻,基地建设养殖小区,粪、肥、沼、化生产有机肥的循环经济产业发展模式。养猪业有臭气,所以就在养猪场的基础上延伸产业链,将养猪粪便沼气化,利用沼气发电,利用沼料生产有机肥料,四周建设林场,用沼液浇灌,行成粪、肥、沼、化的循环。项目实施地将涵盖30个重点县、100个重点乡镇、1000个重点村。
回首以往,承担责任、建立标准、规范自我、回报三农,对于任何一个企业来说都是极为增加成本的事。但是正邦集团却把这些当成是企业“二次创业”的关键,只有做到这些,才能够更好地构建企业现代化运营体系,在市场中做到永续良性发展,最终切实保障集团2017年实现年过千亿的目标。

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